Здравствуйте, все.

 Одно из качеств успешного управленца  - решительность. Но для того чтобы принять решение, нужно объективно оценить, а для оценки нужна информация.

Тем, кто меня знает по тренингам или уже по подаркам, долго думать не нужно, они берут сразу. Остальным – информация для оценки и принятия решения.

 Бизнес или часть его – отдел – это живой работающий механизм или, по-другому, система.

 И как в любой другой системе, чем четче и слаженней работает каждая часть системы, тем в целом она устойчивей и менее подвержена влиянию, как снаружи, так и изнутри. О такой системе можно говорить: работает как часы.

 Или возьмем для примера автомобиль. Если каждая часть автомобиля работает безупречно, этот автомобиль  надежный.

 Он будет требовать минимум времени, денег и сил на его ремонт, обслуживание. И вы на нем с комфортом и удовольствием будете достигать своих целей.

 И наоборот, если части автомобиля небезупречны, тогда водитель по совместительству вынужден быть еще и слесарем, а в багажнике возить минимастерскую.

 Вместо того чтобы спокойно и с комфортом перемещаться из пункта А в пункт Б, стандартная позиция водителя такого автомобиля - задница из капота или ноги из-под машины, его руки по локоть в масле и он постоянно крутит гайки – решает регулярно возникающие горящие проблемы.

Ничего не напоминает?

 В бизнесе то же: или каждая часть системы работает безупречно, и мы спокойно с удовольствием, интересом, без сомнений ведем свой бизнес к цели, или с утра до вечера решаем текущие горящие проблемы, только в этом случае не руки в масле, а мозги набекрень.

 Разница только в одном: части, из которых состоит бизнес-система - это люди.

 Если вы не хотите быть водителем и слесарем по совместительству, вам, как УПРАВЛЕНЦУ, нужно ПРИНЯТЬ следующее - тактическая задача любого предпринимателя, руководителя – повышать качество работы каждой части системы, т.е. повышать качество работы кадров. О стратегической задаче не сейчас.

 Итого: вы меньше времени начнете уделять на решение горящих проблем, а больше - на повышение качества услуги, товара, на увеличение количества продаж, т.е. на развитие.

 Как это сделать?

 Я предлагаю воспользоваться подарком «Алгоритм постановки задач» - простой и понятный инструмент повышения качества работы сотрудников. Начните применять один урок тренинга Управление, и ваша бизнес-система станет надежней и гибче.

 Представьте: подчиненные вам сотрудники стали работать лучше. А это значит, что бизнес стал надежней, устойчивей, качество услуги товара, сервиса растет, денег становится больше, а проблем меньше.

Более того, стремление к развитию заложено у нас в инстинкте, если компетенция сотрудников будет расти, будет расти и их  желание меняться и интерес к вашему делу, а это повысит их лояльность к вам и к вашему бизнесу.

 Конечно, если вас устраивает быть в своей фирме не только боссом, но и менеджером, и продавцом, и курьером…, мой подарок не для вас.  А для тех, кто понимает что кадры - их главный ресурс в достижении целей, как личных, так и бизнеса, берите подарок: http://www.federalra.ru/presents/algorithm_m.html, главное – применяйте, и тогда процветания не избежать. 

 Чернявский Сергей

 P.S. Еще раз, этот подарок только для руководителей и предпринимателей, он практичный, его нужно брать и применять сходу.

Успейте взять до среды, в среду «окно» закроется, и вы упустите открывшуюся возможность: http://www.federalra.ru/presents/algorithm_m.html .